近日，智造创新团队在创客360创始人、全国创业导师、智造创新董事长黄海的带领下，来到了重庆市巴南区界石镇武新村花木世界春姿花坊花园中心，开展“为残疾人创客提供嵌入式创业帮扶与辅导”的一对一走访与调研摸底，针对春姿花坊制定切合实际并有利于企业可持续发展的帮扶方案。
重庆春姿花坊生态农业发展有限公司成立于2015年，其前身为重庆市巴南区春姿花坊花木店。公司现有专业团队四十人，其中残疾人10人，2017年产值八百万元。主要经营特色花木种植、花木批发、花木租赁、水簇系列、电子商务、园林绿化等。目前拥有巴南、江津两个花木种植基地和经济合作社，占地约500亩，基地种植各类花木品种上百种。已形成线上与线下销售网络，包括花木世界线下体验超市、线上淘宝京东、扶残助残电商分销平台。
樊登勇，江津人，残疾人士，重庆春姿花坊农业生态有限公司创始人，他的人生轨迹，身残志坚，曲折感人。很不幸是，他出生3个月就被大火烧得面目全非；大专刚毕业又被误诊为肝硬化；康复后打工，即便技术精湛，也因身体残疾得不到重用；投资20万元创业又血本无归……“折翼天使有一颗飞翔的心。”尽管他屡遭不幸与挫折，但樊登勇坚强面对，不但做大了自己的花卉事业，还努力带动更多人走上创业致富的道路。
智造创新团队从春姿花坊的企业情况、主要产品和服务、产值、项目细分客户与服务、市场与客户关系、销售渠道、销售网络、产品营销、经营与管理、核心业务、企业存在的困难和问题等方方面面进行了深入的调研摸底。
樊登勇介绍到，近期研发了4大类新产品，根艺、陶艺、竹艺、创新专利四类。春姿花坊发展中遇到的疑问主要有几个方面，一是花木超市的运营成本巨大，如何把资产做轻，削减花费的巨大成本；二是企业在面临战略转型问题方面心中疑问丛丛；三是关于产品市场销售方面消费者心理琢磨不透；四是关于花木租赁、绿化工程、花木超市等主营业务划分如何占比等问题。樊登勇多次强调，春姿花坊发展到现在这规模，一路走来，自己得到了政府和太多人的帮助和关爱。他也愿意分享自己的故事，助推更多的创业者、残疾人创业成功。
黄海导师针对樊登勇春姿花坊发展中遇见的这些问题，给出了自己的建议。
首先，降低企业经营成本，削减成本支出。关于企业发展规划，先打造一个标准化的花木超市，以合伙人的形式打造，产品标准化、统一规划、统一管理，逐渐形成连锁规模化超市。花木超市建立在人流多的位置，接近消费者的地方。改变超市业态，打造爆款产品，做好应用场景、消费场景，细分消费者用户。
其次，关于企业战略转型问题，在参与战略转型时要保证正常业务平稳运转的情况下参与，分摊风险，建立合伙人体系。
再次，站在用户的角度思考产品的应用场景、消费场景，反推思考产品，深挖产品的价值诉求点，确定消费场景，塑造场景背后的故事，为客户提供价值，做产品组合，打造花木整体解决方案，设计消费场景，应用场景，让消费场景对客户具有强带入感。
最后，春姿花坊主营业务板块，先拓展现阶段运营好见效快的业务，在基本核心业务板块方面做突破。重点发展花木租赁业务，从一生一次的业务做成一生一世的强关联业务，增强企业的盈利点，与园林绿化、电子商务、花木超市等业务以二八占比的形式合理划分。电子商务板块，在运输问题未得到解决之前，电子商务只作为一个电商宣传的营销工具。
希望通过我们嵌入式的帮扶，帮其梳理产品思路，打造企业爆款产品，增长企业经济效益，改善经营管理，提高工作效率，创造更多的残疾人就业机会！同时，我们智造创新团队希望提供力所能及的帮助，让他们对创业及企业未来的发展充满信心，最终成功创业，乐享创业的快乐。